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Europa
África
Caribe
Islas Canarias
Estados Unidos EE.UU.
Oriente Medio, MEA
Australia
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Europa
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Preapertura de un hotel
de congresos de cuatro estrellas con una capacidad
para eventos de aproximadamente 6.500 personas |
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Eventos deportivos:
> campeonatos internacionales
de tenis
> F1 - fórmula
uno
> campeonatos de golf |
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Nuevo desarrollo de un
hotel de congresos, 2700 camas, y concepción
de apertura de un nuevo centro de convenciones |
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Reconcepción, reapertura
y creación de un restaurante de especialidades
típicas |
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Asesoramiento jurídico
para un acuerdo de gestión ultramar, un Resort
de playa de tres estrellas |
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Optimización del
tesorería, cash-flow, y reestructuración
de un plan de viabilidad de una duración
de cinco años para un hotel urbano con una
capacidad limitada de congresos. |
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África
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Concepto de cambio de
mercado, repositioning, de un hotel de tres estrellas
local a cuatro estrellas internacional. Mercados
nuevos, alemán y suizo. |
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Concepción y primera
implementación de la formula "todo
incluido" / "all inclusive" en
cuatro propiedades y dos marcas |
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Creación de identidad
corporativa y desarollo de un producto nuevo, dos
marcas de 4000 camas |
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Plan general de renovación
y actualización, Resort y hotel para familias,
de tres y cuatro estrellas. |
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Negociación con
autoridades locales y unión de sindicatos
para restaurar el proceso de paz social interno |
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Contrato de arrendamiento
para uso del terreno marítimo, la orilla
del mar |
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Equipo de trabajo especial
para la optimización de resultados financieros
y gestión de tesorería, cash-flow |
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Reconcepción y
"repositioning" de un producto monolingüe
de cuatro estrellas para mercados multilingües
y francófonos |
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Soporte activo de gestión
para comercialización y venta en el mercado
nacional doméstico |
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Negociación y firma
de acuerdo para un operador internacional con un
representante de un sindicato, de un banco y de
un propietario local, así como un representante
de un tribunal nacional |
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Equipo de trabajo especial
para la optimación de personal y recursos
humanos, 550 personas |
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Revisión de las
normas corporativas, establecimiento de nuevas normas
y procedimientos para la gestión interna |
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-Reconcepción y
reapertura de un restaurante de especialidades típicas |
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Adquisición de
un terreno de 210 hectáreas, un resort de
un valor de más de 130 millones de US $ |
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Acuerdo de gestión
para un operador internacional, nueve propiedades
diferentes, siete destinaciones |
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Presupuestos y planes
de marketing para nueve propiedades diferentes en
siete destinos |
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Adquisición de
cadenas hoteleras con siete propiedades |
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Planes de renovación
y adecuación de siete hoteles en cinco destinos |
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Planes de "repositioning"
y marketing del mercado únicamente local
a los mercados alemánes, francéses
y estadounidenses |
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Planes de tesorería,
cash-flow, y viabilidad para siete hoteles en cinco
destinos |
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Creación de una
nueva oficina corporativa, incluyendo asesores jurídicos
locales |
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Conversión de dos
hoteles en una marca distinta, del mercado local
de excursiones al mercado de grupos y estancias
de larga duración para la producción
cinematográfica |
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Gestión de crisis
para dos unidades |
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Negociación con
dos asociaciones sindicales y autoridades locales
para restablecer el funcionamiento normal |
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Prenegociación
y carta de declaración de intenciones para
tres proyectos nuevos en el sector de tres y cuatro
estrellas |
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Adquisición de
un terreno para un resort de cuatro estrellas en
el desierto |
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Caribe
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Preapertura de un resort
de cinco estrellas |
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Creación de los
equipos de todos los departamentos, reclutamiento,
selección y formación |
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Primera instalación
del "todo incluido diamante", operación
de veinticuatro horas con bebidas incluidas en las
habitaciones |
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Plan de tesorería,
cash flow |
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Plan de marketing y de
acción para el "repositioning",
de la propiedad de un mercado exclusivo alemán
al mercado nacional y estadounidense |
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Negociación y creación
de un "contrato social" entre la empresa
internacional de gestión y el equipo sindical
local |
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Conversión de un
hotel de cuatro estrellas en dos proyectos diferentes |
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Creación de una
nueva "fórmula exclusiva" para
propiedades de lujo y de alto standing |
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Establecimiento de una
cadena internacional de restaurantes de "gourmets"
con un solo proyecto, 180 asientos y una cocina
abierta de demostración |
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Islas Canarias
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Optimación de gestión
de la tesorería, cash-flow, resort de cinco
estrellas, 780 habitaciones |
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Negociación para
un operador internacional con representantes del
sindicato local y autoridades nacionales del país |
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Reconcepción y
reapertura de cuatro puntos de ventas, F&B outlets,
en un hotel de playa de cuatro estrellas |
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"Repositioning",
cambio de mercado, de un hotel de vacaciones de
cuatro estrellas en dos mercados nuevos |
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Refinanciación
de un proyecto de hotel, incluyendo un plan de viabilidad
de 12 años |
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EE.UU.
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Encargos especiales para
el desarrollo interno de negocio, planes de captación
y entretenimiento |
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Varios encargos para la
creación de reclutamiento y equipos hoteleros |
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Preselección, entrevistas
y pruebas especiales para la búsqueda de
altos ejecutivos |
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Mejoramiento de tesorería,
cash-flow, y financiación |
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Formación de equipo
y reestructuración del organigrama interno
para 1150 personas |
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Oriente Medio
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Equipo de trabajo especial
para la optimización financiera |
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Viabilidad y plan de tesorería,
cash-flow, para una propiedad de cinco estrellas |
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Negociación para
un operador internacional con un banco y un representante
del propietario para un acuerdo de refinanciación |
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Reconcepción de
dos propiedades de tres y cuatro estrellas |
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Reapertura de un hotel
de cinco estrellas como golf lodge y "positioning"
en el sector de "selección de lujo" |
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Firma de acuerdo para
la redistribución de cargos y refinanciación
de un casino y un Resort balneario |
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Plan de desarrollo de
negocio de cinco años para un operador internacional
de hoteles, 3 marcas, 5 propiedades y cinco destinos |
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Concepción nueva
de una atracción de negocio de playa, entretenimiento
y animación de día y espectáculos
de noche |
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Negociación de
un "acuerdo especial" para un operador
internacional con representantes del personal, un
banco y un propietario |
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Preapertura de resorts
de lujo de cinco estrellas |
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Australia
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Reapertura y reconcepción
de un restaurante |
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Concepción de la
reapertura de un lodge resort |
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Concepción de la
reapertura de un hotel de estancia larga de cuatro
estrellas |
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Negociación de
dos terrenos, en la playa y en el interior para
atracciones de casino |
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Acuerdo de servicio con
una agencia de transporte receptiva |
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Plan de comercialización
y marketing y de presentación online para
una agencia nacional de transporte |
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Plan de marketing y estrategia
de cinco años para un operador internacional |
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Plan de desarrollo de
negocio para seis propiedades, tres marcas y cinco
destinos |
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