Europa Afrika Karibik Kanarische Inseln USA Mittlerer Osten Australien Europa --> Voreröffnung eines vier Sterne Konferenzhotels mit einer maximalen Veranstaltungskapazität von über 6.500 Personen --> Sport Events: > Internationale Tennis Turniere > Formel 1 > Golf Turniere --> Sanierung eines Konferenzhotels mit 2700 Betten, Eröffnungskonzept eines neuen Veranstaltungszentrums --> Umstrukturierung und Wiedereröffnung eines Spezialitäten-Restaurants, inklusiv voller Vermarktung, Marktpositionierung und Online-Präsenz --> Juristische Beratung eines Management-Vertrages für ein drei Sterne Strandressort im außereuropäischen Ausland --> Verbesserungsmaßnahmen des Liquiditäten Plans und Änderung/Verkürzung des Investitions-Plans für ein City Hotel mit limitierten Kongresskapazitäten. Afrika --> Hotel Repositionierungs-Konzept von drei lokalen Sternen auf vier internationale Sterne für den Deutschen und Schweizer Markt. --> Konzeptionelle Arbeit und erstmalige Einführung der "All inclusive" innerhalb vier verschiedener Anlagen mit zwei unterschiedlichen Marktpositionen. --> Erstellung und Entwicklung der "Corporate identity" eines neuen Produktes mit zwei verschiedenen Marken und insgesamt viertausend Betten. --> "Master plan" für Renovierung und Produkt "upgrade" eines Ressorts und eines Familienhotels mit drei und vier Stern Klassifizierung. --> Verhandlungen mit lokalen Autoritäten und Gewerkschaftsverbänden und Wiederherstellung des sozialen Friedens --> Leasingvertrag für Landnutzungsrecht --> Leasingvertrag für Nutzungsrecht der Seeseite --> "Task force" für Verbesserungen der Finanzresultate und des Liquiditäten-Managements --> Umstrukturierung und Repositionierung einer vier Sterne monolingualen Anlage in ein neues multilinguales Produkt für den Französischen Markt --> Aktive Managementberatung für Sales & Marketing innerhalb des nationalen und lokalen Marktes --> Verhandlungen und Vertragsunterschrift, im Namen eines internationalen Hotelbetreibers, mit lokaler Gewerkschaft, Bank- und Besitzervertretern sowie mit Vertretern des nationalen Gerichts --> Spezielle "task force" für Optimierung der Verwaltung und Personalinfrastruktur von 550 Personen --> Standardkontrolle und Einführung von neuen "policies & procedures" für alle internen Abläufe --> Umstrukturierung und Wiedereröffnung eines Spezialitäten-Restaurants --> Erwerb eines 210 ha großen Grundstücks für ein 130 Millionen US $ „All suite" Ressort --> "Management agreement" im Namen eines internationalen Unternehmens für insgesamt neun verschiedene Anlagen in sieben Destinationen --> Budget- und Marketingplan für neun verschiedene Anlagen an sieben Destinationen --> Erwerb einer lokalen Hotelkette mit sieben Hotels --> Renovierungs- und Neueinrichtungspläne für sieben Hotels an fünf Destinationen --> Repositionierung und Marketingpläne vom nur lokalen, in den deutschen, französischen und UAE-Markt --> Liquiditätsplan und Wirtschaftlichkeitshochrechnung für sieben Hotels an fünf Destinationen --> Eröffnung einer lokalen Zentrale inklusive Rechtsabteilung --> Umwandlung zwei verschiedener Hotels vom lokalen Ausflugsmarkt ins Gruppen- und Langaufenthaltsgeschäft, speziell für Filmproduktion --> Krisenmanagement für zwei Anlagen --> Verhandlungen und Unterschrift eines Sozialplans mit zwei verschiedenen lokalen Gewerkschaftsverbänden --> Vorverhandlungen und "letter of intent" für drei neue Projekte auf dem drei und vier Sterne Segment --> Erwerb eines 85 ha großen Grundstücks für ein vier Sterne Ressort Karibik --> Voreröffnung eines fünf Sterne Ressorts --> Vorstellungsgespräche, Selektion und Einstellung eines gesamten Teams für eine Neueröffnung mit anschließendem Jahrestrainingsprogramm --> Erstmalige Umsetzung eines "Diamant all inclusive" mit 24 Stunden Dauer, inklusive Zimmergetränke und Nachtmahlzeiten --> Korrektur eines Liquiditätsplans --> Marketing– und Aktionsplan für Positionierung einer neuen Anlage vom exklusiven Deutschen Markt in den nationalen Amerikanischen Markt --> Verhandlungen und Erstellung eines sozialen Vertrages zwischen dem internationalen Management und der regionalen/lokalen Gewerkschaft --> Trennung und Umwandlung eines vier Sterne Hotels in zwei verschiedene Produkte, vier Sterne und Luxusboutique --> Entwurf und Umsetzung eines neuen exklusiven Konzepts für eine "Luxury" Anlage --> Einführung eines internationalen Gourmet-Restaurants für eine Restaurantkette, 180 Sitzplätze und offener "show cuisine" Kanarische Inseln --> Optimierung des Liquiditäten-Managements eines 5 Sterne Ressorts mit 780 Zimmern --> Verhandlungen für ein internationales Unternehmen mit dem lokalen Vertreter der Gewerkschaft und nationalen Autoritäten --> Neues Konzept und Wiedereröffnung von vier F&B Outlets in ein vier Sterne Strandhotel --> Repositionierung eines vier Sterne Urlaubshotels auf zwei neuen Märkten --> Umfinanzierung eines Hotel Projektes inklusive 12-jahres Wirtschaftlichkeitsplans USA --> Ausführungen spezieller Aufträge für innerbetriebliche Umsatzentwicklungen durch künstlerische Attraktionen und Unterhaltungsprogramme --> Ausführung verschiedener Aufträge für Personalvermittlung, Teambildung und Teamführung --> Vorselektierung bzw. Auswahl durch spezielle Interviewtests für "Top executive" Vermittlung --> Verbesserung und Korrekturmaßnahmen für Liquiditäten und Finanzstruktur --> "Team coaching" und Reorganisation der internen Personalstruktur mit 1150 Angestellten --> Suche und Einkauf von Events und neuen Shows für diverse internationale Unterhaltungsprogramme Mittlerer Osten --> "Task force" für Korrekturen der Finanzen --> Wirtschaftlichkeits- und Liquiditätsplan für eine fünf Sterne Anlage --> Verhandlungen im Namen eines internationalen Unternehmens mit Bank- und Besitzervertretern um einen Umfinanzierungsvertrag --> Neues Konzept für zwei Anlagen, drei und vier Sterne Kategorie --> Wiedereröffnung eines fünf Sterne Hotels als "Golf-Lodge" und Positionierung dessen auf dem „Luxury selection" Sektor --> Vertragsabschluß für Aktienumverteilung/Umfinanzierung eines Kasino & Spa-Ressorts --> Fünfjahres Marketing- und Entwicklungsplan für ein internationales Hotelunternehmen, drei Marken, fünf Anlagen und in fünf Destinationen --> Neues Konzept für eine zum Hotel gehörende Strandanlage mit entsprechendem Tagesunterhaltungsprogramm und abendlichen Shows --> Verhandlungen und Abschluss eines "Special agreement" für ein internationales Unternehmen mit Bank-, Besitzer- und Personalvertretern --> Voreröffnung eines fünf Sterne Luxus-Ressorts Australien --> Wiedereröffnung und Neugestaltung eines Spezialitäten-Restaurants --> Wiedereröffnungskonzept für ein Lodge-Ressort --> Wiedereröffnungskonzept für ein vier Sterne "long stay" Hotel --> Servicevertrag für eine "Incoming-agentur" eines Transportunternehmens --> Marketingplan und Online-Präsentation für ein nationales Transportunternehmen --> Fünfjahres Marketing-/ und Strategieplan für einen internationalen Hotelbetreiber --> Marketing- und Entwicklungsplan für insgesamt sechs Anlagen, drei Marken und fünf Destinationen